Jan 17, 2018

Members's performance, salary and rewards in a Scrum team.

Câu hỏi: Tôi muốn so sánh member của một Scrum team này với member của một Scrum team khác để biết ông nào hơn không nào, qua đó quyết định tới mức lương của hai ông.

Bối cảnh: Một công ty nhà nước thực hành với việc lập một vài nhóm chạy theo hướng Agile/Scrum.

Ý kiến của mình:
- Đánh giá cả team, thay vì cá nhân. 
- Sau đó chia thưởng cho cả team đó

So sánh member của một team này với team khác: Không làm (làm được không?)

Xem hai điểm sau:

1. Promotions and demotions

Instead of subjectively selecting somebody for a promotion, consider creating a company job marketplace where interested candidates apply for open jobs.
Clarify and publicize the skills, abilities and knowledge required for a certain job title.
Allow the teams to exclude team members that don't fit in.

2. Salaries and bonuses

Adjust salaries based on current market averages and yearly inflation.
Allocate bonuses to the team, let them decide the shares.
Include a feedback loop from the product's success, using e.g. profit sharing.
Give bonuses as an exception, not as the norm. Don't use large amounts.

Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

No comments: